【スキルアップ本】「「僕たちのチーム」のつくりかた」の紹介。おすすめの人&ビジネス実践方法

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「「僕たちのチーム」のつくりかた」は、リーダーシップの理論だけでは解決できない悩みを抱える人々に向けて書かれた実践的なガイドブックです。著者の伊藤羊一氏は、一人ひとりの強みを活かし、成果に向かって共に進む「フラットなチーム」の構築方法を提案しています。

本書では、1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など、具体的な場面ごとにチーム作りのコツを紹介しています。これから詳しく本書の内容を見ていき、ビジネスパーソンにとってどのような価値があるのかを探っていきましょう。

言語学者

チームの力を最大限に引き出すためには、メンバー一人ひとりの個性を理解し、活かすことが大切です。

本記事の「ビジネス実践例」には、サイト独自の内容が含まれます。

「「僕たちのチーム」のつくりかた」おすすめの読者層

本書は、以下のような方々に特におすすめです。

  • 新しくチームリーダーになった方
  • チームのパフォーマンスを向上させたい管理職
  • メンバーの強みを引き出すのに苦労している方
  • フラットな組織づくりに興味がある経営者

特に、高い数値目標に追われて焦っている方や、チームメンバーのモチベーションに温度差を感じている方にとって、本書は貴重な指針となるでしょう。自分一人でリードしていく自信がない方や、メンバーの強みをもっと引き出したいと考えている方にも、具体的なアプローチ方法が示されています

また、これからリーダーになることを目指す学生や若手社会人にとっても、将来のキャリアに向けた準備として本書は有益です。理論だけでなく実践的なアドバイスが豊富に含まれているため、リーダーシップの基本を学ぶ良い機会となるでしょう。

「「僕たちのチーム」のつくりかた」で得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、ビジネスパーソンは以下のようなスキルアップ効果を得ることができます。これらのスキルは、現代のビジネス環境で求められるリーダーシップの要素と密接に関連しています。

スキルアップ効果1:効果的な1on1ミーティングの実施

本書では、1on1ミーティングの重要性と効果的な実施方法について詳しく解説しています。読者は以下のようなスキルを身につけることができます。

  • メンバーの話を引き出す3つの質問軸(5W1H、具体と抽象、広げる・深掘る)の活用法
  • 定期的な1on1ミーティングの設定と実施のコツ
  • メンバーの強みを発見し、活かす方法

これらのスキルを身につけることで、チームメンバーとの信頼関係を構築し、個々の能力を最大限に引き出すことができるようになります。

スキルアップ効果2:主体的な会議運営

本書は、全員が積極的に参加する会議の運営方法についても詳しく説明しています。読者は以下のようなスキルを習得できます。

  • 参加者全員が主体的に発言する環境づくり
  • 効果的な議題の設定と時間管理
  • 多様な意見を引き出し、建設的な議論を促す手法

これらのスキルを活用することで、会議の生産性が向上し、チームの意思決定プロセスが改善されます。

言語学者

会議の質を高めるには、参加者全員が当事者意識を持って臨むことが重要です。

スキルアップ効果3:チームのゴール設定と達成

本書では、チーム全体でゴールを設定し、達成するためのプロセスについても詳細に解説しています。読者は以下のようなスキルを身につけることができます。

スキル 内容 効果
ビジョン共有 チームの存在意義を明確化 メンバーの一体感向上
目標設定 具体的かつ挑戦的な目標の設定 モチベーション向上
進捗管理 定期的な振り返りと軌道修正 目標達成率の向上

これらのスキルを実践することで、チーム全体の方向性が明確になり、メンバー一人ひとりが自分の役割を理解しながら目標に向かって進むことができるようになります。結果として、チームのパフォーマンスが大幅に向上することが期待できます。

「「僕たちのチーム」のつくりかた」のビジネス実践法

本書の内容を実際のビジネスシーンで活用するための具体的な方法を紹介します。これらの実践法は、本書の核心的なアイデアに基づいており、チームの生産性と結束力を高めるのに役立ちます。

ビジネス実践法1:強みを活かす1on1ミーティング

本書では、メンバーの強みを引き出す1on1ミーティングの重要性が強調されています。以下の手順で実践してみましょう。

  • 月に1回、30分程度の1on1ミーティングを設定する
  • 「最近、どんな仕事が楽しいと感じる?」など、オープンエンドな質問を用意する
  • メンバーの回答を深掘りし、具体的なエピソードを引き出す
  • 発見した強みを記録し、次の業務アサインに活かす

この方法を継続することで、メンバーの潜在能力を引き出し、適材適所の人員配置が可能になります。また、メンバー自身も自分の強みに気づき、モチベーションの向上につながります

ビジネス実践法2:全員参加型の会議運営

本書では、チーム全体の知恵を結集するための会議運営方法が提案されています。以下のステップで実践してみましょう。

ステップ 内容 効果
事前準備 議題と目的を明確にし、参加者に共有 参加者の心構えができる
アイスブレイク 会議冒頭で簡単な自己紹介や近況報告 発言しやすい雰囲気づくり
ファシリテーション 発言の少ない人に意見を求める 多様な視点の獲得
まとめ 決定事項と次のアクションを確認 会議の成果を明確化

この方法を実践することで、会議が単なる情報共有の場ではなく、創造的な問題解決の場へと変わっていきます。

言語学者

会議の質を高めるには、参加者全員が当事者意識を持って臨むことが重要です。そのためにも、事前準備と明確な目的設定が欠かせません。

ビジネス実践法3:チームビジョンの共創

本書では、チーム全体でビジョンを共有することの重要性が説かれています。以下の手順で実践してみましょう。

  • 半日程度のワークショップを開催する
  • チームの存在意義について全員でブレインストーミングを行う
  • 出てきたアイデアをグルーピングし、キーワードを抽出する
  • キーワードを基に、簡潔で印象的なビジョン文を作成する
  • 作成したビジョンを目につきやすい場所に掲示する

この方法を通じて、チームメンバー全員が「自分たちのチーム」という意識を持ち、共通の目標に向かって協力し合う文化を醸成できます。また、日々の業務の中で迷いが生じた際も、このビジョンを指針として活用することができます

まとめ

「「僕たちのチーム」のつくりかた」は、現代のビジネス環境に即したチームビルディングの指南書です。本書が提案する手法は、メンバーの個性を尊重しつつ、チーム全体の力を最大化することを目指しています。

1on1ミーティング、全員参加型の会議、チームビジョンの共創など、具体的な実践方法を通じて、リーダーはチームの潜在能力を引き出すスキルを身につけることができます。これらの手法を日々の業務に取り入れることで、組織の生産性と創造性が飛躍的に向上する可能性があります。

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